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课程预告|创业导论:现场上手练AI智能体!徐文华老师带你解锁AI行业趋势与落地案例!

一、嘉宾介绍

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主讲老师:徐文华

● 创业加速教练、职业规划师、超级链接者

● 工信部工业文化发展中心AI应用工作组成员,《AI创新应用与技术评估导则》团体标准核心参编人。

● 20+年企业管理经验:历任酷6网、PPTV等公司营销高管,诸葛io营销合伙人,混沌北京分社合伙人、执行社长,创业黑马集团AI创新业务总经理,曾带领企业完成营销管理变革,完成近10亿销售业绩。

● 10+年创业企业服务经历:辅导上百个创业型企业,对公司战略、数字化转型、AI应用落地、流量获取、销售管理以及社群运营都具有全面的理论及实践经验。

● 深耕AI产业一线:积极推动AI应用工作组的各种活动策划和组织工作,每月发起一场AI产业应用主题沙龙。走访交流超过100位AI产业专家、投资人、龙头企业和新锐应用企业从业人员,对企业AI应用落地规划有深入的观察和研究。

二、引言:当AI成为基础设施,我们该如何应对?

在探讨创业时,我们往往容易被宏大的风口和前沿的技术所吸引。但如今,以生成式AI为代表的技术革命,已经不再是停留在实验室里的虚幻概念,而是正在飞速重构千行百业底层逻辑的真实力量。

在这个“一切皆可AI”的时代,所有的企业和个人都要面对现实的拷问:

AI技术一日千里,未来的产业格局究竟会走向何方?

面对汹涌浪潮,企业如何利用AI来实现业务的降本增效与创新突破

作为普通个体,AI究竟是抢走饭碗的“机器”,还是赋能跃迁的“超级外脑”?

3月17日的《创业导论》,我们将跟随深耕AI产业一线的徐文华老师,跳出纯技术视角的局限,结合大量真实的产业落地案例,带大家全面透视AI行业的过去、现在与未来。课堂上不仅有硬核干货,更有热门AI现场实操,带你真正把AI用起来!

三、课程内容:四大板块,看透AI产业落地密码

本次课程围绕近三年飞速发展的生成式人工智能技术(AI),通过实战案例分享与现场演练,深度拆解以下核心板块:

模块一:生成式AI发展的四个阶段及产业格局系统梳理生成式AI的演进脉络,带你以上帝视角俯瞰当前的产业生态与未来发展走向。

模块二:AI为千行百业带来新机遇跨越理论鸿沟,展示真实的前沿落地应用,解析AI如何全面赋能各个传统与新兴行业的商业形态。

模块三:AI为企业业务带来提效和创新聚焦真实企业痛点,探讨业务场景中的AI应用成果,看企业如何利用AI工具实现降本增效与数字化转型。

模块四:AI给个人带来的机会与挑战回归个体发展视角,分析在AI时代下,同学们该如何运用AI武装自己,化挑战为职业发展的新机遇。

四、课程亮点

本堂课拒绝空洞的理论说教,主打前沿洞察与“真刀真枪”的实战演练:

前沿趋势与实战深度结合:课程不从抽象理论出发,而是基于导师走访100+AI产业专家及企业的深厚积淀,系统剖析AI行业发展历程。

全生命周期落地视野:涵盖从个体能力升级、企业提效创新到千行百业新机遇的全面规划。

主流工具现场实操演练:这不是一门只听不练的课程,课堂上将引入主流AI应用工具进行现场练习,直接启发大家对AI创新应用的探索与实践。此外,针对目前行业内爆火但排队耗时较长的神器“即梦Seedance”,老师也会进行高阶玩法演示,带你直击最前沿的AI生产力!

五、课程价值

无论你未来是自己创业,还是作为核心骨干加入初创团队,这堂课都将成为你的“商业防弹衣”:

建立系统认知,洞悉时代先机:帮助尚未系统接触AI应用落地的同学理解技术商业化的基本面貌,提前布局个人核心能力。

掌握核心技能,跃升超级个体:深入探讨AI落地工具的使用,让你不再只停留在“懂概念”的阶段,而是真正具备利用AI解决实际问题的能力。

拓宽商业视野,打破专业壁垒:无论你来自哪个专业,都能在这里建立对AI赋能商业与市场的整体认知,拓宽行业视野和思维边界。

六、听课指南

面向对象:本课程面向北京大学本科在校生开放选课,也非常欢迎研究生同学们前来旁听交流!课程不限专业背景,只要对创业、商业逻辑或AI产业发展有学习意愿的同学,都欢迎加入课堂。这门课也特别适合尚未系统接触创业、希望补齐商业与实践认知的非商科背景学生。

课前准备(⚠️划重点!):本节课包含实打实的AI工具现场实操环节。强烈建议同学们携带笔记本电脑或平板电脑前来上课,跟着徐老师一起动手,把AI生产力真正用起来!

七、课程信息

2026年3月17日(周二)

18:40–20:30(10–11节)

地点:第1教学楼103教室

2026 ●《创业导论》课程介绍

【课程号】:67130011

【课程体系】:公选课

【课程学分】:2

【开课教师】:郭强、刘德英

【开设单位】:创新创业学院

【上课地点】:第1教学楼103教室

【上课时间】:1-16周每周二10–11节

【选课人数】:60

【考核方式】:课程考核结果分为“合格、不合格”(PF制)。主要按照以下标准考核:40%:日常考核。60%:按照任课老师要求以小组形式完成期末作业,如调研报告、项目报告、商业计划书等。

课程大纲:

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